Jʼaccompagne les directions dʼétablissements médico-sociaux et dʼERP à Bordeaux et en Gironde, pour faire des lieux de véritables leviers dʼaccompagnement.
Qui je suis
Ancienne directrice d’établissement médico-social, je connais la réalité des directions : la multiplicité des enjeux, les contraintes réglementaires, budgétaires et humaines, et la nécessité de faire des choix justes, souvent dans un cadre contraint.
Aujourd’hui architecte d’intérieur spécialisée dans les établissements médico-sociaux et ERP, j’accompagne l’évolution et la transformation de vos lieux en m’appuyant sur une double lecture : stratégique et opérationnelle.
" L'espace peut soutenir une mission, ou devenir une source de fatigue lorsqu'il est mal pensé. "
Mon rôle est de concevoir des environnements lisibles, apaisants et adaptés aux missions de vos établissements.
J'interviens auprès de différents acteurs des projets médico-sociaux et des ERP accueillant des publics en situation de vulnérabilité, selon les contextes et les besoins, partout en France.
Vous pilotez une évolution de vos espaces : réorganisation, adaptation, création ou transformation.
Je vous accompagne pour :
Objectif : avancer avec cohérence et lisibilité, sans alourdir le quotidien.
Vous intervenez sur un projet médico-social ou un ERP accueillant des publics vulnérables et souhaitez intégrer plus finement la dimension dʼusage.
J’apporte :
Objectif : enrichir la conception en consolidant sa pertinence opérationnelle.
Chaque accompagnement naît dʼune situation concrète, jamais dʼun service standardisé.
Vos espaces ne correspondent plus aux usages ou aux publics accueillis.
Clarifier les besoins et poser des orientations dʼaménagement adaptées.
Vous devez transformer vos lieux tout en maintenant le fonctionnement.
Structurer la réflexion et sécuriser les choix.
Les choix auront un impact durable, mais vous manquez de recul.
Apporter un regard extérieur pour éclairer la décision.
Vous devez rendre votre projet lisible et défendable auprès des partenaires.
Construire un argumentaire solide, fondé sur la réalité du terrain.
Des questions ?
Un accompagnement en architecture d’intérieur pour un établissement médico-social va bien au-delà de l’esthétique. Il s’agit de repenser les espaces à partir des usages réels : les parcours des résidents, le travail quotidien des équipes soignantes, les contraintes réglementaires ERP et les enjeux d’accessibilité. Selon la situation de votre établissement, j’interviens en conseil stratégique sur l’organisation des espaces, en conception et études d’aménagement, ou en accompagnement complet de la réflexion jusqu’au suivi de chantier. Certaines directions ont besoin d’un regard extérieur pour débloquer une décision. D’autres ont besoin d’un pilotage structuré sur la durée. Le premier échange permet de définir ce qui est juste pour votre contexte.
Un architecte DPLG conçoit le bâti et pilote la maîtrise d’œuvre. Un AMO accompagne la maîtrise d’ouvrage sur les aspects programmatiques et contractuels. Mon rôle est complémentaire : j’interviens sur les usages, les parcours, l’organisation fonctionnelle des espaces et l’expérience vécue par les résidents, les patients et les équipes. En tant qu’architecte d’intérieur spécialisée médico-social et ancienne directrice d’établissement, j’apporte une double lecture que peu d’intervenants ont à la fois : stratégique et ancrée dans la réalité du terrain. Mon positionnement est naturellement complémentaire des cabinets d’architecture et des AMO : j’apporte la dimension usage là où ils pilotent la conception technique et la maîtrise d’ouvrage.
Tout commence par un premier échange sans engagement, pour comprendre votre contexte, vos contraintes réglementaires, budgétaires et humaines, et ce que vous cherchez à résoudre. À partir de là, je construis une proposition adaptée à votre situation, pas un forfait standard. Selon les projets, l’accompagnement en aménagement d’établissement médico-social peut inclure : un diagnostic des espaces et des usages, des scénarios d’aménagement avec orientations chiffrées, un cahier d’intentions, des plans et documents techniques, un accompagnement à la décision ou au pilotage de chantier. Chaque étape est définie ensemble, avec des livrables clairs et un calendrier réaliste, sans alourdir le fonctionnement de votre établissement.
Un projet d’aménagement médico-social qui n’intègre pas les usages réels des équipes soignantes et des personnes accompagnées produit rarement un résultat juste, ni fonctionnellement, ni humainement. J’organise des temps d’observation et d’écoute avec les professionnels de terrain, et selon les contextes, avec les résidents ou leurs familles. Cette approche participative permet d’ancrer les choix d’aménagement dans la réalité des parcours et des pratiques, et non dans des hypothèses. La direction reste le décisionnaire et le pilote du projet. Mon rôle est de vous apporter une lecture complète pour que vos arbitrages soient fondés sur des données concrètes.
Basée à Toulouse et régulièrement présente en Gironde, j’interviens sur des projets d’architecture d’intérieur médico-social à Bordeaux (33000) et dans tout le département. Retrouvez mon activité principale d’architecte d’intérieur à Toulouse sur ma page d’accueil. Les projets médico-sociaux ne se décident pas sur la seule proximité géographique : ils se décident sur la confiance, la compétence sectorielle et la compréhension fine du contexte de chaque établissement. Mes missions m’ont conduit en Gironde et dans d’autres régions de France. Les déplacements sont intégrés dans l’organisation de chaque mission, sans impact sur la qualité du suivi. Pour discuter d’un projet à Bordeaux ou en Gironde, contactez-moi au 06 47 02 89 95 ou à contact@bleucitrine.fr.
Les honoraires d’un accompagnement en architecture d’intérieur médico-social sont construits sur mesure, en fonction de la nature et de l’ampleur de la mission. Un diagnostic de deux jours sur site n’a pas le même coût qu’un accompagnement de plusieurs mois sur un projet de transformation complète d’un EHPAD ou d’un IME. Je ne propose pas de tarif catalogue : chaque établissement a une situation budgétaire, réglementaire et humaine qui lui est propre. À l’issue du premier échange, vous recevez une proposition détaillée, phase par phase, avec les livrables associés, pour décider en connaissance de cause, sans surprise en cours de mission.
Vous avez des questions ?
Un conseil ponctuel correspond à une intervention ciblée : regard extérieur sur une décision d’aménagement, analyse d’un espace spécifique ou accompagnement à un arbitrage en cours. Il permet d’obtenir rapidement une lecture structurée sans engager un projet complet. Un projet complet implique un accompagnement de bout en bout : diagnostic des usages, scénarios d’aménagement, cahier d’intentions, suivi de réalisation. Chez Bleu Citrine, chaque mission est construite sur mesure, sans forfait standard. La première étape est toujours un échange sans engagement pour définir ce qui est juste pour votre établissement.
La collaboration avec les équipes de terrain et la direction est au cœur de mon approche. J’organise des temps d’observation et d’écoute structurés avec les professionnels concernés, et selon les contextes, avec les résidents ou leurs familles. La direction reste le décisionnaire et le pilote du projet. Mon rôle est de vous apporter une lecture complète pour que vos arbitrages soient fondés sur des données concrètes plutôt que sur des hypothèses.
Oui. Selon les besoins, j’élabore un diagnostic des espaces et des usages, plusieurs scénarios d’aménagement avec orientations chiffrées, et un cahier d’intentions structurant les choix d’ambiance, de matériaux et d’organisation spatiale. Ces livrables permettent à la direction de décider en connaissance de cause, avec une vision claire des options et de leurs implications budgétaires.
Oui. Le suivi de chantier fait partie des missions possibles : coordination avec les corps de métier, vérification de la conformité des réalisations aux intentions initiales et aux contraintes réglementaires de l’établissement. Cette prestation est définie dans la proposition, phase par phase, avec des livrables clairs et un calendrier réaliste.
Oui. Basée à Toulouse, j’interviens partout en France pour des missions d’accompagnement en architecture d’intérieur médico-social. Les déplacements sont intégrés dans l’organisation de chaque mission. Mes projets m’ont conduit à Paris, en Gironde et dans d’autres régions. La proximité géographique n’est pas un critère de sélection : ce qui compte, c’est la compréhension fine du contexte de votre établissement.
Le cahier d’intentions est un document structurant qui formalise les choix d’ambiance, de matériaux, d’organisation spatiale et de principes d’aménagement retenus pour le projet. Il sert de référence commune entre la direction, les équipes et les prestataires en charge de la réalisation. Il peut inclure des principes de perception visuelle et sensorielle adaptés aux publics accueillis, des orientations de mobilier et d’équipement, ainsi qu’une première estimation des coûts associés aux options proposées.
Chaque situation mérite un regard juste. Un premier échange permet de comprendre votre contexte et d'envisager la suite avec clarté.