J'accompagne les directions d'établissements médico-sociaux et d'ERP à Agen (47000) à faire de chaque espace un véritable levier d'accompagnement.
Qui je suis
Ancienne directrice d’établissement médico-social, je connais la réalité des directions : la multiplicité des enjeux, les contraintes réglementaires, budgétaires et humaines, et la nécessité de faire des choix justes, souvent dans un cadre contraint.
Aujourd’hui architecte d’intérieur à Toulouse, spécialisée dans les établissements médico-sociaux et ERP, j’accompagne l’évolution et la transformation de vos lieux en m’appuyant sur une double lecture : stratégique et opérationnelle.
" L'espace peut soutenir une mission, ou devenir une source de fatigue lorsqu'il est mal pensé. "
Mon rôle est de concevoir des environnements lisibles, apaisants et adaptés aux missions de vos établissements.
J'interviens auprès de différents acteurs des projets médico-sociaux et des ERP accueillant des publics en situation de vulnérabilité, selon les contextes et les besoins, partout en France.
Vous pilotez une évolution de vos espaces : réorganisation, adaptation, création ou transformation.
Je vous accompagne pour :
Objectif : avancer avec cohérence et lisibilité, sans alourdir le quotidien.
Vous intervenez sur un projet médico-social ou un ERP accueillant des publics vulnérables et souhaitez intégrer plus finement la dimension d’usage.
J’apporte :
Objectif : enrichir la conception en consolidant sa pertinence opérationnelle.
Chaque accompagnement naît dʼune situation concrète, jamais dʼun service standardisé.
Vos espaces ne correspondent plus aux usages ou aux publics accueillis.
Clarifier les besoins et poser des orientations d'aménagement adaptées.
Vous devez transformer vos lieux tout en maintenant le fonctionnement.
Structurer la réflexion et sécuriser les choix.
Les choix auront un impact durable, mais vous manquez de recul.
Apporter un regard extérieur pour éclairer la décision.
Vous devez rendre votre projet lisible et défendable auprès des partenaires.
Construire un argumentaire solide, fondé sur la réalité du terrain.
Des questions ?
Un accompagnement en architecture d’intérieur pour un établissement médico-social va bien au-delà de l’esthétique. Il s’agit de repenser les espaces à partir des usages réels : les parcours des résidents, le travail quotidien des équipes soignantes, les contraintes réglementaires ERP et les enjeux d’accessibilité. Selon la situation de votre établissement, j’interviens en conseil stratégique sur l’organisation des espaces, en conception et études d’aménagement, ou en accompagnement complet de la réflexion jusqu’au suivi de chantier. Certaines directions ont besoin d’un regard extérieur pour débloquer une décision. D’autres ont besoin d’un pilotage structuré sur la durée. Le premier échange permet de définir ce qui est juste pour votre contexte.
Un architecte DPLG conçoit le bâti et pilote la maîtrise d’œuvre. Un AMO accompagne la maîtrise d’ouvrage sur les aspects programmatiques et contractuels. Mon rôle est complémentaire : j’interviens sur les usages, les parcours, l’organisation fonctionnelle des espaces et l’expérience vécue par les résidents, les patients et les équipes. En tant qu’architecte d’intérieur spécialisée médico-social et ancienne directrice d’établissement, j’apporte une double lecture que peu d’intervenants ont à la fois stratégique et ancrée dans la réalité du terrain. Mon positionnement est naturellement complémentaire des cabinets d’architecture et des AMO : j’apporte la dimension usage là où ils pilotent la conception technique et la maîtrise d’ouvrage.
Tout commence par un premier échange sans engagement, pour comprendre votre contexte, vos contraintes réglementaires, budgétaires et humaines, et ce que vous cherchez à résoudre. À partir de là, je construis une proposition adaptée à votre situation, pas un forfait standard. Selon les projets, l’accompagnement en aménagement d’établissement médico-social peut inclure : un diagnostic des espaces et des usages, des scénarios d’aménagement avec orientations chiffrées, un cahier d’intentions, des plans et documents techniques, un accompagnement à la décision ou au pilotage de chantier. Chaque étape est définie ensemble, avec des livrables clairs et un calendrier réaliste, sans alourdir le fonctionnement de votre établissement.
Un projet d’aménagement médico-social qui n’intègre pas les usages réels des équipes soignantes et des personnes accompagnées produit rarement un résultat juste, ni fonctionnellement, ni humainement. J’organise des temps d’observation et d’écoute avec les professionnels de terrain, et selon les contextes, avec les résidents ou leurs familles. Cette approche participative permet d’ancrer les choix d’aménagement dans la réalité des parcours et des pratiques, et non dans des hypothèses. La direction reste le décisionnaire et le pilote du projet. Mon rôle est de vous apporter une lecture complète pour que vos arbitrages soient fondés sur des données concrètes.
Basée à Toulouse, j’interviens sur des projets d’architecture d’intérieur médico-social à Agen (47000) et dans l’ensemble du Lot-et-Garonne, comme partout en France. Les projets médico-sociaux ne se décident pas sur la seule proximité géographique : ils se décident sur la confiance, la compétence sectorielle et la compréhension fine du contexte de chaque établissement. Mes missions m’ont conduit dans différentes régions, et les déplacements s’intègrent naturellement dans l’organisation de chaque mission, sans impact sur la qualité du suivi. Pour discuter de votre projet à Agen, contactez-moi au 06 47 02 89 95 ou par mail à contact@bleucitrine.fr.
Les honoraires d’un accompagnement en architecture d’intérieur médico-social sont construits sur mesure, en fonction de la nature et de l’ampleur de la mission. Un diagnostic de deux jours sur site n’a pas le même coût qu’un accompagnement de plusieurs mois sur un projet de transformation complète d’un EHPAD ou d’un IME. Je ne propose pas de tarif catalogue : chaque établissement a une situation budgétaire, réglementaire et humaine qui lui est propre. À l’issue du premier échange, vous recevez une proposition détaillée, phase par phase, avec les livrables associés, pour décider en connaissance de cause, sans surprise en cours de mission.
Vous avez des questions ?
Un conseil ponctuel correspond à une intervention ciblée : regard extérieur pour débloquer une décision, orientation sur l’organisation d’un espace, choix de matériaux ou d’ambiance. Ce type de prestation permet d’obtenir rapidement un avis structuré, ancré dans la réalité opérationnelle de l’établissement, sans engager une mission complète. Un projet complet implique une mission de conception et réalisation : diagnostic des espaces et des usages, scénarios d’aménagement, cahier d’intentions, plans et documents techniques, accompagnement à la décision et suivi de chantier. Chaque étape est définie ensemble, avec des livrables clairs et un calendrier réaliste.
La collaboration avec les équipes et la direction tout au long du projet est fondamentale. Mon approche vise à garantir que chaque phase de la conception et de l’aménagement est en adéquation avec les usages réels et les attentes des directions. J’organise des temps d’observation et d’écoute avec les professionnels de terrain pour ancrer chaque choix dans la réalité du fonctionnement de l’établissement. La direction reste le décisionnaire et le pilote du projet.
Oui. Le processus débute par un diagnostic des espaces et des usages, suivi de scénarios d’aménagement avec orientations chiffrées. Ces scénarios permettent d’éclairer la décision de la direction en présentant plusieurs orientations possibles, avec leurs avantages, contraintes et estimations. Chaque scénario est élaboré pour intégrer les contraintes réglementaires, budgétaires et humaines spécifiques à l’établissement.
Oui. Le suivi de chantier fait partie des missions possibles, selon les besoins et la configuration du projet. Il comprend la coordination des phases de réalisation et la vérification de la conformité aux intentions initiales. Chaque aspect de la mission est défini ensemble, avec des livrables clairs et un calendrier réaliste, sans alourdir le fonctionnement de l’établissement.
Oui. Basée à Toulouse, j’interviens sur des projets d’aménagement d’ESMS et d’ERP partout en France. Les projets médico-sociaux ne se décident pas sur la seule proximité géographique : ils se décident sur la confiance, la compétence sectorielle et la compréhension fine du contexte de chaque établissement. Les déplacements sont intégrés dans l’organisation de chaque mission, sans impact sur la qualité du suivi.
Le cahier d’intentions est un document structurant qui formalise les choix d’ambiance, de matériaux, d’organisations spatiales et de livrables pour un projet d’aménagement médico-social. Il inclut les orientations issues du diagnostic, les choix validés avec la direction, les principes d’aménagement retenus et les références d’ambiance. Ce document sert de cadre de référence tout au long du projet pour garantir la cohérence des choix avec les missions de l’établissement.
Chaque situation mérite un regard juste. Un premier échange permet de comprendre votre contexte et d'envisager la suite avec clarté.