J'accompagne les directions d'établissements médico-sociaux et d'ERP à Pau et dans les Pyrénées-Atlantiques à faire des lieux de véritables leviers d'accompagnement.
Qui je suis
Ancienne directrice d’établissement médico-social, je connais la réalité des directions : la multiplicité des enjeux, les contraintes réglementaires, budgétaires et humaines, et la nécessité de faire des choix justes, souvent dans un cadre contraint.
Aujourd’hui architecte d’intérieur spécialisée dans les établissements médico-sociaux et ERP, j’accompagne l’évolution et la transformation de vos lieux en m’appuyant sur une double lecture : stratégique et opérationnelle.
" L'espace peut soutenir une mission, ou devenir une source de fatigue lorsqu'il est mal pensé. "
Mon rôle est de concevoir des environnements lisibles, apaisants et adaptés aux missions de vos établissements. Basée à Toulouse, j’interviens régulièrement dans les Pyrénées-Atlantiques et sur l’ensemble du territoire : retrouvez l’ensemble de mon activité d’architecte d’intérieur à Toulouse.
J'interviens auprès de différents acteurs des projets médico-sociaux et des ERP accueillant des publics en situation de vulnérabilité, selon les contextes et les besoins, partout en France.
Vous pilotez une évolution de vos espaces : réorganisation, adaptation, création ou transformation.
Je vous accompagne pour :
Objectif : avancer avec cohérence et lisibilité, sans alourdir le quotidien.
Vous intervenez sur un projet médico-social ou un ERP accueillant des publics vulnérables et souhaitez intégrer plus finement la dimension d’usage.
J’apporte :
Objectif : enrichir la conception en consolidant sa pertinence opérationnelle.
Chaque accompagnement naît dʼune situation concrète, jamais dʼun service standardisé.
Vos espaces ne correspondent plus aux usages ou aux publics accueillis.
Clarifier les besoins et poser des orientations d'aménagement adaptées.
Vous devez transformer vos lieux tout en maintenant le fonctionnement.
Structurer la réflexion et sécuriser les choix.
Les choix auront un impact durable, mais vous manquez de recul.
Apporter un regard extérieur pour éclairer la décision.
Vous devez rendre votre projet lisible et défendable auprès des partenaires.
Construire un argumentaire solide, fondé sur la réalité du terrain.
Des questions ?
Un accompagnement en architecture d’intérieur pour un établissement médico-social va bien au-delà de l’esthétique. Il s’agit de repenser les espaces à partir des usages réels : les parcours des résidents, le travail quotidien des équipes soignantes, les contraintes réglementaires ERP et les enjeux d’accessibilité.
Selon la situation de votre établissement, j’interviens en conseil stratégique sur l’organisation des espaces, en conception et études d’aménagement, ou en accompagnement complet de la réflexion jusqu’au suivi de chantier. Certaines directions ont besoin d’un regard extérieur pour débloquer une décision. D’autres ont besoin d’un pilotage structuré sur la durée. Le premier échange permet de définir ce qui est juste pour votre contexte.
Un architecte DPLG conçoit le bâti et pilote la maîtrise d’œuvre. Un AMO accompagne la maîtrise d’ouvrage sur les aspects programmatiques et contractuels. Mon rôle est complémentaire : j’interviens sur les usages, les parcours, l’organisation fonctionnelle des espaces et l’expérience vécue par les résidents, les patients et les équipes.
En tant qu’architecte d’intérieur spécialisée médico-social et ancienne directrice d’établissement, j’apporte une double lecture que peu d’intervenants possèdent : à la fois stratégique et ancrée dans la réalité du terrain. Mon positionnement est naturellement complémentaire des cabinets d’architecture et des AMO : j’apporte la dimension usage là où ils pilotent la conception technique et la maîtrise d’ouvrage.
Tout commence par un premier échange sans engagement, pour comprendre votre contexte, vos contraintes réglementaires, budgétaires et humaines, et ce que vous cherchez à résoudre. À partir de là, je construis une proposition adaptée à votre situation, sans forfait prédéfini.
Selon les projets, l’accompagnement peut inclure :
Chaque étape est définie ensemble, avec des livrables clairs et un calendrier réaliste, sans alourdir le fonctionnement de votre établissement.
Un projet d’aménagement médico-social qui n’intègre pas les usages réels des équipes soignantes et des personnes accompagnées produit rarement un résultat juste, ni fonctionnellement, ni humainement. J’organise des temps d’observation et d’écoute avec les professionnels de terrain, et selon les contextes, avec les résidents ou leurs familles.
Cette approche participative permet d’ancrer les choix d’aménagement dans la réalité des parcours et des pratiques, et non dans des hypothèses. La direction reste le décisionnaire et le pilote du projet. Mon rôle est de vous apporter une lecture complète pour que vos arbitrages soient fondés sur des données concrètes.
J’interviens sur des projets d’architecture d’intérieur médico-social à Pau (64000) et dans les Pyrénées-Atlantiques. La région paloise, au pied des Pyrénées, concentre un tissu médico-social actif qui s’étend du bassin de vie urbain autour du gave de Pau aux territoires ruraux avoisinants.
Les projets médico-sociaux ne se décident pas sur la seule proximité géographique : ils se décident sur la confiance, la compétence sectorielle et la compréhension fine du contexte de chaque établissement. Mes missions m’ont conduit à Paris, en Gironde et dans d’autres régions. Les déplacements sont intégrés dans l’organisation de chaque mission, sans impact sur la qualité du suivi.
Les honoraires sont construits sur mesure, en fonction de la nature et de l’ampleur de la mission. Un diagnostic de deux jours sur site n’a pas le même coût qu’un accompagnement de plusieurs mois sur un projet de transformation complète d’un EHPAD ou d’un IME.
Je ne propose pas de tarif catalogue : chaque établissement a une situation budgétaire, réglementaire et humaine qui lui est propre. À l’issue du premier échange, vous recevez une proposition détaillée, phase par phase, avec les livrables associés, pour décider en connaissance de cause, sans surprise en cours de mission.
Vous avez des questions ?
La distinction entre un conseil ponctuel et un projet complet en architecture d’intérieur réside principalement dans la portée de l’accompagnement et dans les livrables proposés. Un conseil ponctuel correspond à une intervention ciblée : choix de mobilier, de matériaux, réflexion sur l’agencement d’un espace spécifique. À l’inverse, un projet complet implique une mission de conception et réalisation avec études détaillées, plans, accompagnement global et suivi des travaux.
La collaboration avec les équipes et la direction tout au long du projet est fondamentale. Mon approche vise à garantir que chaque phase de la conception est en parfaite adéquation avec les attentes des directions et les spécificités techniques du projet. Des points réguliers permettent d’ajuster les orientations selon les retours de terrain.
Oui, les études préliminaires et les scénarios d’aménagement font partie intégrante de mes missions. Le processus débute par une phase de diagnostic, où je définis les usages et les fonctionnalités souhaitées. Je développe ensuite plusieurs orientations d’aménagement avec estimations chiffrées, pour éclairer la décision de la direction en connaissance de cause.
Le suivi de chantier est une part essentielle de mes services pour les établissements qui le souhaitent. Il garantit que chaque aspect du projet respecte les intentions initiales, les délais et les contraintes budgétaires. La coordination des phases de réalisation et la vérification de la conformité aux livrables sont assurées à chaque étape.
Oui, j’interviens partout en France pour des projets d’ESMS et d’ERP. Basée à Toulouse, mes missions m’ont conduite à Paris, en Gironde, dans les Pyrénées-Atlantiques et dans d’autres régions. Les déplacements sont intégrés dans l’organisation de chaque mission, sans impact sur la qualité du suivi.
Le cahier d’intentions est un document structurant qui formalise les choix d’ambiance, de matériaux et d’organisation spatiale pour un projet d’aménagement. Il inclut les orientations d’ambiance et de finitions, les principes d’organisation fonctionnelle des espaces, les contraintes techniques et réglementaires prises en compte, ainsi qu’une estimation des orientations budgétaires associées. Ce document sert de référence partagée entre la direction, les équipes et les intervenants techniques tout au long du projet.
Chaque situation mérite un regard juste. Un premier échange permet de comprendre votre contexte et d'envisager la suite avec clarté.