MAISON DʼACCUEIL ET DʼHÉBERGEMENT – Paris

MAISON DʼACCUEIL ET DʼHÉBERGEMENT – Paris

Clarifier les usages et sécuriser

la faisabilité d'un projet à venir

Projet porté par Bleu Citrine
En collaboration avec Marie Gondal, architecte d’intérieur

La situation

Une volonté d’évolution, sans vision partagée

La Maison d’accueil et d’hébergement accueille des publics aux parcours variés, dans un environnement qui doit concilier accompagnement, organisation interne et contraintes spatiales.

Les espaces existaient, mais leur fonctionnement réel méritait d’être relu.

Une réflexion sur leur évolution était engagée, avec des besoins identifiés et plusieurs pistes envisagées, sans vision encore partagée des usages réels.

La question

Comment faire évoluer les espaces à partir des usages réels du lieu ?

Cinq ans après l’ouverture de l’établissement, certains dysfonctionnements et limites d’usage avaient été identifiés au quotidien.
Il ne s’agissait pas uniquement de réaménager des espaces existants, mais de mieux comprendre leur fonctionnement réel afin de construire une vision partagée des besoins.

La réflexion devait permettre :

  • d’objectiver les usages observés
  • d’identifier les points de tension et les potentiels du lieu
  • d’aligner les besoins des équipes et les contraintes spatiales
  • de poser des bases claires pour l’évolution future des espaces

« L’enjeu n’était pas de transformer, mais de comprendre. »

Mon intervention

Une intervention en amont

J’interviens avant toute décision de transformation,
pour structurer la réflexion.

  • Lecture des espaces existants
  • Analyse des usages et des parcours
  • Clarification des tensions et points d’appui
  • Cadre avant décision

Le cadre

Clarifier avant d’agir

Mon accompagnement a consisté à analyser les espaces existants, relire l’organisation réelle du lieu, identifier les points d’appui et les limites observées, puis formuler des scénarios d’évolution partageables avec les équipes.

  • analyser les usages existants
  • clarifier l’organisation réelle
  • identifier les points d’appui et les limites
  • formuler des scénarios d’évolution
  • poser un cadre partagé
  • sécuriser la prise de décision

Ce que cela a permis

Construire une vision plus claire et partagée du fonctionnement du lieu.

  • une meilleure compréhension du fonctionnement réel
  • une projection dans plusieurs hypothèses d’évolution
  • la validation de la faisabilité
  • un engagement sécurisé pour la suite

« Engager une réflexion avant de transformer »

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